Dans le monde animal, les indiviuds se répartissent en 2 catégories : les Leaders et les Suiveurs ; pour autant, si le contexte évolue, l'appartenance à une catégorie d 'un individu peut varier..... par exemple, une expérience menée auprès de rats a montré que le leadership perdurait au niveau du groupe indépendemment de la disparition du leader . Voici l'expérience : une dizaine  de rats est mis "sous cloche" sur une plate-forme, avec un tuyau transparent plein d 'eau relié à une autre plate forme sur laquelle sont disposés de nombreux morceaux de fromage ; les rats voient tres bien cela de leur position, et cela leur donne de l 'appétit ! un leader émerge alors, et prend les risques que les autres individus ne veulent pas prendre ; il plonge dans  le tuyau empli d 'eau et nage jusqu' au promontoire qui regorge de morceaux de fromage ; il se restaure, puis retourne sur le 1er plateau pour convaincre les autres rats de le suivre ; ce qui se produit ! Si un expérimentateur enlève ce "rat-Leader" , assez rapidement un autre rat prend sa place et guide le groupe vers la plate-forme de fromages .

 Chez les Grands Primates , les singes, il existe de nombreux exemples de Leadership ; 4 formes de leadership  prédominent à ce jour :

1ere forme : le leadership de COMBAT : dans ce mode la,  l 'aspirant-Leader provoque le chef actuel, puis le  combat face à face se déroule pour la direction du groupe ; le plus fort l'emporte puis il dirige la communauté. Parfois, comme chez les lions , le nouveau leader extermine tous les petits de son prédecesseur et met en place sa propre lignée.

2e forme : le leadership  d'ASSOCIATION :  dans ce mode ci, les opposants du chef ne sont pas individuellment assez puissant  pour le combattre avec de fortes chances de succès ; 3 primates s 'allient alors ensemble pour démettre le chef ; le combat a lieu, l'ancien leader est vaincu, puis ils se répartissent  le pouvoir entre eux. Par exemple  chez les  chimpanzés et les baboins.

3e forme : le leadership de l'ANCIENNETE : dans ce cas de figure qui existe chez les gorilles, le singe le plus vieux qui se trouve challengé par un gorille plus jeune vient vers lui, le regarde droit dans  les yeux , s  'approche tres pres en terme de proxémie , lui montre son dos argenté signe de sa maturité, puis lui assène un petite gifle pour lui faire prendre conscience que c 'est  lui le chef, et que c 'est une bien mauvaise idée que de le contester ! Tres fréquemment cela suffit , et le combat titanesque n ' a pas lieu.....

4e forme : le leadership de SEDUCTION : ce mode tres particulier de prise de leadership existe chez les bonobos et aussi chez d'autres grands singes ; un singe séduisant, malin mais pas tres costaud décide de séduire les femelles du chef ; une fois sa tache réussie, ce sont les femelles qui l'appuient pour soutenir ses projets de prise de pouvoir ; puis elles l'aident à mettre le chef actuel dehors.

Derrière ces pratiques plus ou moins démocratiques se profile , de mon point  de vue, une Loi qui peut faire réfléchir l'entreprise :

Les modes de leadership décrits et utilisés par de nombreux consultants chez leurs clients en entreprise n'ont rien de novateur vis à vis de ce qui se fait déja dans  la nature......! mis en mots et en power-point , ils sont cependant facturés plus cher.

L'observation de notre environnement  et le fait que les univers de réactions naturelles sont souvent transverses est  une constante des  lois de la Vie ; bien évidemment , on ne peut faire coller "tout sur tout", ce type de raisonnement serait illusoire ; pour autant, réfléchir à ce qui se fait déja peut éviter de chercher à réinventer la poudre..... qui existe déja ailleurs et sous d'autres formes. Entres consultants, nous appelons cela "le BENCHMARK".

Alors maintenant, réfléchissez aux pratiques actuelles dans votre entreprise pour ce qui concerne la mise en place d 'un leader formel et informel :

 Comment cela se passe t il aujourd'hui ?

 Quelles sont les pratiques reconnues ? valorisées ? encouragées ?  interdites ? 

 Comment l'ensemble du groupe réagit il à ces nominations ou à ces prises de pouvoir ?

 Comment le système évolue t il à ce jour ?

 Que pouvez vous anticiper des changements à venir en matière de leadership ?

 Comment pourriez vous agir autrement avec des résultats meilleurs sur du moyen et du long terme ?

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ET comment aller au dela de cet article et développer VOTRE Leadership ? contactons nous via mon email : portanery.emmanuel@wanadoo.fr , et sur mon portable au 06.80.75.59.97