Je réalise des formations en Leadership, Gestion de Conflits, Persuasion . Je développe le Coaching de Dirigeants et l'accompagnement d'équipes. J'ai co-écrit 4 ouvrages en Management , et fait 1 Vidéo "Convaincre avec Honnêteté" chez www.weelearn.fr
Pourquoi Former en P.N.L en Entreprise ?(Mars 2012)
La question mérite d ' être posée au moment ou de nombreuses techniques fleurissent sur le marché de la Formation et du Coaching..... La P.N.L mérite t 'elle sa place en Entreprise aujourd' hui auprès des Managers, Négociateurs et autres Responsables en Transverse exerçant dans les petites et grandes sociétés ?
Quels résultats peut on attendre d 'une formation en P.N.L réalisée au sein de l ' entreprise ?
Qu ' est ce que la P.N.L ?
La P.N.L est une approche crée aux U.S.A en 1975 , à Santa Fé , en Université, par 2 Docteurs en Psychologie John Grinder et Richard Bandler ; John Grinder est aussi Docteur en Linguistique, et Richard Bandler est aussi Docteur en Mathématiques.
Ils se sont appuyés sur les travaux du Psychiatre Milton Erickson, de Virginia Satir, Judith Delozier, Fritz Perls ; une équipe pluridisciplinaire a permis la création de la P.N.L en quelques années.
La P.N.L est une approche de la communication qui s 'appuie sur les ressources des individus, sur les neurosciences, la psychologie, les comportements, la linguistique, et qui s 'apparente au courant actuel de la "psychologie positive".
C 'est un "modèle" et non une "théorie" , car les techniques d 'observation , de décodage, de programmation et de changement sont tirées du réel de chacun.
La P.N.L intervient sur les comportements, les émotions, les convictions et les stratégies mentales .
Le but est d 'aider l 'interlocuteur à atteindre ses objectifs d 'une manière "écologique" c 'est à dire qui respecte ses intérêts ET aussi les intérêts des personnes impliquées dans le processus.
De préférence avec un ressenti de plaisir et une satisfaction durable.
La P.N.L est développée en France depuis 1983.
Dans quels domaines la P.N.L intervient elle en Entreprise ?
La P.N.L est proposée en entreprise dans le cadre de formations , de séances de coaching, de stratégies d 'apprentissage, en négociation, en gestion de conflits, en médiation, leadership, management, recherche d 'objectifs, ainsi qu ' en accompagnement d 'équipe, amélioration des compétences individuelles et collectives, gestion d 'image, communication de crise, réunions de projets, recrutement, bilan de carrière, réunions de brainstorming, accompagnement au reclassement , motivation, gestion du stress, réunions de créativité, coaching de marques, recherche de valeurs et d 'identité de structure, réunions "incentive"........
En 1er , l ' amélioration de la communication des participants auprès de leurs partenaires professionnels.
Une meilleure compréhension des processus individuels , programmes de pensée, convictions, émotions et comportements est aussi observée dans les jours qui suivent.
D 'une manière générale, la Conscience de Soi augmente, ainsi que la responsabilisation de chacun dans les relations humaines engagées.
De nouvelles stratégies apparaissent rapidement, car le cerveau est assez perméable pour intégrer de nouveaux processus de pensée et d 'action au quotidien.
La cohérence interne des individus et des organisations augmente.
Les relations humaines s 'améliorent durablement.
Le stress diminue car les individus gagnent en "pouvoir personnel" à l 'issue de ce type de formations.
Les objectifs de chacun en lien avec ceux de l 'entreprise sont atteints souvent avec plus d ' aisance.
L ' obtention des résultats est facilitée et le plaisir ressenti au travail s' amplifie.
L ' aptitude au changement s 'en trouve renforcée.
Quels sont les risques à mettre en place une formation en P.N.L ?
Comme pour toute formation , si les objectifs poursuivis sont flous ou / et irréalisables, la formation risquera d ' échouer : la P.N.L permet d 'accélérer les processus de changement, et tout changement réel demande du temps en formation , puis en 'digestion" des outils et méthodes enseignées. Pensez y.
Si les participants ne sont pas volontaires, tout deviendra plus compliqué, et des tensions pourront survenir dans le groupe.
Si le formateur ne connait pas bien le contexte de l 'entreprise, il aura des difficultés à bien "coller" aux réalités de la structure.
Si le formateur n ' est pas Bien formé à la P.N.L , en clair, s 'il n ' est pas "Maitre-Praticien" ou "Enseignant" en P.N.L , il ne maitrisera pas les outils spécifiques ni les réactions du groupe sur un plan psychologique, et il risquera d 'entrainer le groupe sur un chemin inconnu.....
Un Diplôme de formateur, de sociologue, de psychologue, ne donnent pas de compétence spécifique en P.N.L. ; la seule lecture d ' un ou deux ouvrages de P.N.L non plus !
Pensez à vérifier le Diplôme du formateur en P.N.L
Enfin , s 'il n ' y a pas de suivi de la formation, comment garantir une efficacité sur du moyen ou du long terme ?
Comment mettre en place avec efficacité une formation P.N.L en entreprise ?
Tout d 'abord bien clarifier la situation actuelle et les buts liées à cette formation : qu ' attendez vous comme prise de conscience, amélioration, changement, à l ' issue de cette formation ?
Ensuite, demandez vous : pourquoi utiliser la P.N.L ? d 'autres outils de Développement Personnel donnent de bons résultats aussi , comme l ' Analyse Transactionnelle , l ' Assertivité, la méthode Shutz.....
La P.N.L est reconnue comme une approche qui favorise l ' Influence honnête, la persuasion ; demandez vous si cela fait partie des objectifs principaux poursuivis lors de cette formation que vous envisagez ?
Puis , des que cette question est clarifiée, mettez vous en quête d 'un formateur certifié qui ait de l ' expérience, et qui connaisse si possible votre métier et / ou votre société.
Rencontrez le(s) formateur(s) potentiel(s) , et validez ensemble les objectifs, les méthodes pédagogiques, la durée de la formation, le tarif. En entreprise, Cette durée est souvent comprise entre 2 et 6 jours.
Faites vous également expliquer les outils qui vont être utilisés à cet effet : il existe de très nombreux outils en P.N.L, et il est utile de choisir les plus opérants pour votre besoin spécifique.
Validez avec le formateur les limites de l ' action envisagée.
Enfin , clarifiez pour vous même et avec le formateur ce qui vous fera dire concrètement que la formation est réussie.
Si nécessaire, mettez en place un coaching à la suite de la formation, pour les participants qui en feront la demande.
ET organisez un suivi de la formation par mails, téléphone ou entretiens physiques au cours des mois à venir.
